培訓服務系列
鄭冠中老師提供全新三大模塊五大課程，有效訓練職場人具備邏輯架構、簡報設計、說服表達三核心，帶回工作上發揮最大助益。
理念初衷
今年，我針對三大核心，進一步定義與闡述：
因此，基於這三大模塊，向下延伸課程，分成三篇文章逐一介紹：
[模塊一]邏輯架構系列(談思維、判斷)｜本文
[模塊二]簡報設計系列(談效率、專業)｜連結
[模塊三]說服表達系列(談策略、方法)｜連結
進入正題：為什麼你需要學「邏輯架構」？
規劃簡報邏輯時，常見 3 困難：
1. 不知道如何「蒐集資訊」
- 手邊資料不好整理
- 網路資料像大海般撈針
- 協作對象的進度對不上
- 內容方向常改來改去
2. 不知道如何「精簡資訊」
- 知道要化繁為簡，但不太會抓重點→須學會「受眾思維」的觀念
- 知道條列式，但看起來仍然很醜很亂→須學會「資訊層級」的技巧
3. 不知道如何「組織邏輯」
- 知道要有邏輯，但總是流水帳呈現→須學會「金字塔架構」的原則
- 自認整理清楚，但總是得到反應平平的結果→須學會「問題導向」的切入點
- 小型報告沒問題，但面對長篇、年度、總報告等很難組織重點→須學會「思維導圖」的運用
規劃邏輯脈絡，是做好簡報表達的根基
過往多數課程在開場，我大約都會用 1 小時多的時間，著墨在邏輯架構上，原因很簡單：
1. 沒有邏輯支撐：
再美的投影片、再厲害的談吐，也顯得言不由衷，就像武林高手過招時，處處破綻百出
2. 常陷入三盲點：
自我感覺良好的誤區、鑽牛角尖的陷阱、現實考量的抉擇
而今年這編號 #1-1 的升級版課程，將會帶來 4 個收穫，是我彙整過往培訓、輔導職場人士簡報時，最需要在簡報心法上奠基的構面！
【經典】#1–1 邏輯架構心法 4 收穫
【收穫一】 受眾分析
指大家都知道「根據受眾準備他想聽的內容」這觀念，但實際上多數人是「憑直覺猜測」，而非運用「關鍵構面去分析受眾」，該如何切入？
【收穫二】全幅架構
指從簡報進行的第 1 秒，至結束的最後 1 秒，該如何安排？如何從資料海的微觀，往上成俯視的宏觀視角（Zoom-in / Zoom-Out）?
【收穫三】個別架構
指過往老生常談的議題，例如要懂得畫重點、化繁為簡呀等等，但具體來說，該如何徹底執行？是否有那些眉角須注意？
【收穫四】建立模式
指在經歷整個時間段的邏輯準備後，該如何優化工作流？未來的簡報只會越來越難、工作與生活更忙碌，該如何做才不會成為無頭蒼蠅、被推著走？
[課程資訊]
形式：互動式講座，搭配案例拆解＋分組進行
條件：因部分內容會提及科技應用，推薦學員攜帶慣用的筆電、滑鼠、手機
難度：根據貴單位的需求進行客製，必要時會提供課前問卷 or 致電給您確認
目標：能學會簡報邏輯思維，架構出有Story Line（故事線）的內容（eg: 別再投影片做很美，卻打動不了聽眾、聽得很模糊）
可根據您的產業，做客製化的安排。
1. 課綱下載連結請點此（Google 試算表線上瀏覽）
2. 課綱下載連結請點此（Excel 試算表線上瀏覽）
適合對象
- 總是準備資料很辛苦，卻抓不到重點資訊在哪
- 想增進邏輯能力，讓自己的論述更加專業、信賴
- 好奇為什麼明明一樣的內容，自己講的平淡無奇，有人卻講的活靈活現
時數具彈性，可根據您的需求做安排
在不同行業上，能適用嗎？
我們的課程，皆會依照「行業特性」、「習慣語言」、「不同職能背景」，來進行客製。
職場就如賽場，「上台簡報表達體系」就像您的球鞋（職能培養），為您的腳（行業特性）量身打造：不可或缺＋協助衝刺更順利。
當然，我們的「球鞋」有許多款，其特性適合何種行業，我們簡單整理如下，推薦給您優先安排哪門課程：
總結來說
3 大模塊 5 門課程將能相依互補，為您的學習產生綜效！
JP Workshop 能提供高品質的簡報培訓、顧問服務
立即點擊 JP Workshop 課程資訊平台，進行培訓邀約！
歡迎按旁邊的 follow 鍵訂閱，不錯過最新系列文章。
- YouTube（今年陸續上片）
- 官方網站
- 課程邀約
- 個人臉書
- 粉絲專頁
- 第二堂線上課【圖解表達】
- 第一堂線上課【自信上台】
- IG 追起來
https://button.like.co/jpworkshop2016
1.給予肯定：按下方的拍手圖示Clap(登入後，長壓可以跑出數字，最多 50 個拍手Clap)
2.給予支持：左側綠色拍手 Like 圖示則是化掌為賞，讀者每一按讚，作者獲得小額收入
3.分享出去：傳給有需要的朋友 :)
