【簡報技巧課程】邏輯架構系列介紹|上台簡報表達培訓體系|專業講師推薦

培訓服務系列

鄭冠中老師提供全新三大模塊五大課程,有效訓練職場人具備邏輯架構、簡報設計、說服表達三核心,帶回工作上發揮最大助益。

理念初衷

今年,我針對三大核心,進一步定義與闡述:

因此,基於這三大模塊,向下延伸課程,分成三篇文章逐一介紹:

[模塊一]邏輯架構系列(談思維、判斷)|本文

[模塊二]簡報設計系列(談效率、專業)|連結

[模塊三]說服表達系列(談策略、方法)|連結


進入正題:為什麼你需要學「邏輯架構」?

規劃簡報邏輯時,常見 3 困難:

1. 不知道如何「蒐集資訊」

  • 手邊資料不好整理
  • 網路資料像大海般撈針
  • 協作對象的進度對不上
  • 內容方向常改來改去

2. 不知道如何「精簡資訊」

  • 知道要化繁為簡,但不太會抓重點→須學會「受眾思維」的觀念
  • 知道條列式,但看起來仍然很醜很亂→須學會「資訊層級」的技巧

3. 不知道如何「組織邏輯」

  • 知道要有邏輯,但總是流水帳呈現→須學會「金字塔架構」的原則
  • 自認整理清楚,但總是得到反應平平的結果→須學會「問題導向」的切入點
  • 小型報告沒問題,但面對長篇、年度、總報告等很難組織重點→須學會「思維導圖」的運用

規劃邏輯脈絡,是做好簡報表達的根基

過往多數課程在開場,我大約都會用 1 小時多的時間,著墨在邏輯架構上,原因很簡單:

1. 沒有邏輯支撐:

再美的投影片、再厲害的談吐,也顯得言不由衷,就像武林高手過招時,處處破綻百出

2. 常陷入三盲點:

自我感覺良好的誤區、鑽牛角尖的陷阱、現實考量的抉擇

而今年這編號 #1-1 的升級版課程,將會帶來 4 個收穫,是我彙整過往培訓、輔導職場人士簡報時,最需要在簡報心法上奠基的構面! 
未來會再開發延伸課程

【經典】#1–1 邏輯架構心法 4 收穫

入門啟發,適合任何產業、職位學習

【收穫一】 受眾分析

指大家都知道「根據受眾準備他想聽的內容」這觀念,但實際上多數人是「憑直覺猜測」,而非運用「關鍵構面去分析受眾」,該如何切入?

【收穫二】全幅架構

指從簡報進行的第 1 秒,至結束的最後 1 秒,該如何安排?如何從資料海的微觀,往上成俯視的宏觀視角(Zoom-in / Zoom-Out)?

【收穫三】個別架構

指過往老生常談的議題,例如要懂得畫重點、化繁為簡呀等等,但具體來說,該如何徹底執行?是否有那些眉角須注意?

【收穫四】建立模式

指在經歷整個時間段的邏輯準備後,該如何優化工作流?未來的簡報只會越來越難、工作與生活更忙碌,該如何做才不會成為無頭蒼蠅、被推著走?

避免文章太長,我將完整課程計劃放在雲端,以便承辦人下載使用|Excel 檔案連結
[課程資訊]
形式:互動式講座,搭配案例拆解+分組進行
條件:因部分內容會提及科技應用,推薦學員攜帶慣用的筆電、滑鼠、手機
難度:根據貴單位的需求進行客製,必要時會提供課前問卷 or 致電給您確認
目標:能學會簡報邏輯思維,架構出有Story Line(故事線)的內容(eg: 別再投影片做很美,卻打動不了聽眾、聽得很模糊)
可根據您的產業,做客製化的安排。
1. 課綱下載連結請點此(Google 試算表線上瀏覽)
2. 課綱下載連結請點此(Excel 試算表線上瀏覽)

適合對象

  1. 總是準備資料很辛苦,卻抓不到重點資訊在哪
  2. 想增進邏輯能力,讓自己的論述更加專業、信賴
  3. 好奇為什麼明明一樣的內容,自己講的平淡無奇,有人卻講的活靈活現

時數具彈性,可根據您的需求做安排


在不同行業上,能適用嗎?

我們的課程,皆會依照「行業特性」、「習慣語言」、「不同職能背景」,來進行客製。

職場就如賽場,「上台簡報表達體系」就像您的球鞋(職能培養),為您的腳(行業特性)量身打造:不可或缺+協助衝刺更順利。

當然,我們的「球鞋」有許多款,其特性適合何種行業,我們簡單整理如下,推薦給您優先安排哪門課程:


總結來說

3 大模塊 5 門課程將能相依互補,為您的學習產生綜效!


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鄭冠中 Jason Cheng
鄭冠中 Jason Cheng

邁傑企管顧問公司執行長| JP Workshop 培訓師暨創辦人|Hahow 好學校線上課程講師。600場授課經驗、專精商業簡報技巧、上台表達培訓,平時話少演講話多,理性邏輯感性內心,獨自思考但又喜愛享受團隊氛圍。分享好知識,教學最棒的是成就他人。

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